集團公司召開(kāi)“6S”現場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì )
2010-11-18 10:03:44
2010年11月17日，集團公司在7樓會(huì )議室召開(kāi)6S（整理整頓 清掃 清潔 素養 安全）現場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理時(shí)雨主持，副總經(jīng)理顧懷在大會(huì )上傳達了《關(guān)于成立江蘇省揚州汽車(chē)運輸集團公司現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作領(lǐng)導小組的通知》的文件精神。
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家黃少兵介紹了6S 現場(chǎng)管理對我司爭創(chuàng )全國質(zhì)量獎的積極作用，他指出，現場(chǎng)管理是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現場(chǎng)的各種作業(yè)要素進(jìn)行合理規劃、配置和優(yōu)化，創(chuàng )建整潔、規范、安全、文明的作業(yè)環(huán)境和秩序，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡的作業(yè)目標。通過(guò)實(shí)施現場(chǎng)6S管理，將有利于提升公司形象，改善公司環(huán)境，有效提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本等管理要素的最佳狀態(tài)，同時(shí)形成一支高素質(zhì)、有活力的員工隊伍。
總經(jīng)理時(shí)雨在動(dòng)員講話(huà)中對公司開(kāi)展這項工作提出要求：一、各單位成立現場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。二、加強領(lǐng)導，明確工作職責，做到事事有管理、事事有標準、事事有記錄、事事有檢查、事事有考核。三、建立長(cháng)效機制，不斷總結提高。四、各單位針對現狀，拿出6S現場(chǎng)管理的具體措施。公司領(lǐng)導、各處室部門(mén)、各二級單位主要負責人、質(zhì)管員、工作小組成員共114人參加動(dòng)員大會(huì )。會(huì )后，中國質(zhì)協(xié)專(zhuān)家張寧對現場(chǎng)參會(huì )人員進(jìn)行了現場(chǎng)6S管理培訓。
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